Blog
11 Ekim 20268 dk okumaPratik

Kariyer Değişikliği: Niyet, Prova ve Eylem

Terfi ya da yeni bir kariyer, onu yeterince net istemekle gelmez. İstemekle, başvurmakla, pratik yapmakla ve insanlarla konuşmakla gelir. Niyetin ve imgelemenin buna nerede yardım ettiğini, nerede etmediğini anlatıyoruz.

Kısaca

  • "Daha iyi bir iş" yerine tam olarak neyi, kimden istediğini yaz
  • Ödülü değil performansı prova et: görüşmeyi, sunumu, zam konuşmasını
  • İş fırsatları çoğu zaman yakın arkadaşlardan değil, az tanıdığın kişilerden gelir
  • Kontrolünde olanla olmayanı ayır; yalnızca ilkine niyet et

Terfiyi "manifestlemiş" birinin hikâyesinde genellikle anlatılmayan bir bölüm vardır: yöneticisinden görüşme istemiş, yaptığı işleri belgelemiş, eksik bir beceriyi kapatmış, belki on yere başvurmuştur. Niyet o adımları atmasına yardım etmiş olabilir; adımların yerini tutmamıştır.

Tam olarak ne istediğine karar ver

"Daha iyi bir iş istiyorum" bir dilek. Niyete çevirmek için şunları yaz:

  • Hangi rol, hangi sektör, hangi koşullar?
  • Bunu kim verebilir? (yöneticin, bir işe alım uzmanı, bir müşteri)
  • O kişiden ne isteyeceksin ve ne zaman?

Örnek: "Üç ay içinde kıdemli tasarımcı rolüne geçiyorum; bu hafta yöneticimden bunun için bir görüşme istiyorum."

Ödülü değil performansı prova et

Zihinsel provanın performansı iyileştirdiği iyi belgelenmiş (Driskell, Copper & Moran, 1994). Ama neyi prova ettiğin önemli: süreci canlandıran öğrenciler, sonucu canlandıranlardan daha başarılı oldu (Pham & Taylor, 1999). Yeni ofisteki masanı değil, şunları canlandır:

  • Görüşmede "Bize kendinizden bahsedin" sorusuna verdiğin ilk iki cümleyi
  • Zam isterken rakamı söylediğin anı
  • Sunumda takıldığın yerde nefes alıp devam ettiğini

Engel için plan yap

Çoğu kişiyi durduran şey beceri eksiği değil, ertelemedir. Oettingen'in çalışmaları, olumlu beklentinin ancak engel düşünüldüğünde eyleme dönüştüğünü gösteriyor (Oettingen & Mayer, 2002; Oettingen, 2012). Engelini adlandır ve bir plana bağla: "Eğer başvuruyu mükemmel olmadığı için göndermediğimi fark edersem, o zaman olduğu hâliyle bugün gönderirim." (Gollwitzer & Sheeran, 2006)

Az tanıdığın insanlarla konuş

LinkedIn üzerinde milyonlarca kullanıcıyla yapılan büyük bir deney, yeni işe geçişte en çok işe yarayan bağlantıların yakın arkadaşlar değil, orta derecede zayıf bağlar olduğunu gösterdi (Rajkumar ve ark., 2022). Eski bir iş arkadaşı, bir kez tanıştığın biri, bir etkinlikte sohbet ettiğin kişi. Haftada bir kişiye kısa, belirli bir soru sor: "Bu role geçerken en çok ne işine yaradı?"

Dört haftalık plan

1. hafta: Netlik ve kanıt

Niyetini yaz. Son bir yılda yaptığın işlerden somut sonuçları olan beş tanesini listele; bu liste hem özgeçmişin hem görüşmen için malzemedir.

2. hafta: Bir açığı kapat

İstediğin rol ile bugünkü hâlin arasındaki en önemli tek farkı seç ve ona haftada üç saat ayır.

3. hafta: İste ve başvur

Görüşmeyi iste ya da başvuruları gönder. Öncesinde konuşmayı sesli prova et.

4. hafta: Gözden geçir

Ne yaptığını ve ne olduğunu yaz. İlerlemeyi kaydetmek hedefe ulaşmayı kolaylaştırıyor (Harkin ve ark., 2016). Cevap gelmediyse planı değiştir, kendini değil.

İşte olumlamalar

"Ben başarılıyım" yerine yaptığın bir şeyi söyleyen cümleler seç: "Toplantıda fikrimi sakin ve net söylüyorum", "Emeğimi görünür kılmak için adım atıyorum." Bunlar bir davranışı hatırlatır.

Kontrolünde olmayanlar

Bütçe kesintileri, işe alımın durması, senden bağımsız bir tercih. Bunlar olduğunda "yeterince inanmadım" diye kendini suçlama. Niyetini, kontrol ettiğin kısım üzerine kur: başvuru sayısı, konuşulan kişi sayısı, çalışılan saat.

Manifestive'i bunun için kullanmak

  • Kariyer alanında, bu haftanın eylemini içeren bir manifest yaz.
  • Görüşmede söyleyeceklerini kendi sesinle kaydedip dinle.
  • Her gün attığın adımı günlük işaret olarak bırak.

Manifestive'e iOS ve Android'de ücretsiz başlayabilirsin.

Bunu Manifestive ile günlük pratiğe çevir

iOS ve Android'de ücretsiz başla

App Store'dan indirGoogle Play'den al

Okumaya devam et